改革綻新輝丨文旅資管跟投機制激活發(fā)展內(nèi)生動力
日前，文旅資管公司以2285.77萬元成功競得武漢智泓機械有限公司等9戶債權(quán)資產(chǎn)包。值得關(guān)注的是，該項目創(chuàng)新引入員工跟投機制，成為文旅資管探索市場化激勵的“破冰”試點，11名員工踴躍出資參與，實現(xiàn)員工與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的重大突破。
2025 年是國企改革深化提升行動的決勝之年，文旅資管緊扣改革任務(wù)，聚力推動“四平臺兩中心”發(fā)展戰(zhàn)略落地見效，結(jié)合公司市場化業(yè)務(wù)拓展需求，探索以項目跟投為主的中長期激勵機制，形成了具有實踐意義的“四個創(chuàng)新”。 ?
一是創(chuàng)新制度基礎(chǔ)。文旅資管出臺《項目跟投管理辦法》，確立“三個原則”：依法依規(guī)原則，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，杜絕利益輸送，防止國有資產(chǎn)流失；風(fēng)險共擔(dān)原則，要求跟投人員按比例承擔(dān)項目風(fēng)險；強化監(jiān)督原則，嚴(yán)格審批程序，加強評價監(jiān)督，明確責(zé)任邊界。
二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作模式。項目跟投機制讓核心員工與公司形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的共同體，助力人力資源合理分配。員工以自有資金投資，促使其發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、主動擔(dān)責(zé)。這一機制推送公司業(yè)務(wù)模式從“收益權(quán)轉(zhuǎn)讓”升級為“共同收處”，項目平均處置周期較行業(yè)水平縮短200%，綜合收益率達12.92%，彰顯了創(chuàng)新模式的商業(yè)價值。
三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展機制。通過綁定員工與公司的利益，有效激發(fā)團隊創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新意愿。項目執(zhí)行采取“專人專責(zé)、環(huán)環(huán)相扣”的精細化管理，覆蓋全流程。目前，公司已儲備金融類不良資產(chǎn)項目26個，底層資產(chǎn)超100億元，成功主導(dǎo)并參與收處項目4個，實現(xiàn)投資效益有效增長。
四是創(chuàng)新業(yè)務(wù)風(fēng)控體系。明確利潤分配與風(fēng)險分擔(dān)規(guī)則，讓跟投人員在追求利益時兼顧風(fēng)險。此次項目中，跟投人員實地查看抵押物、評估價值，聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)排查法律風(fēng)險，全面調(diào)查合作方資質(zhì)，主動識別并化解 3 項潛在風(fēng)險，保障了項目穩(wěn)健推進。
文旅資管將以此次試點為契機，復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗，逐步將項目跟投機制推廣至股權(quán)投資等高風(fēng)險、高收益領(lǐng)域，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供制度保障，在風(fēng)險可控的前提下擴大跟投范圍，讓員工共享發(fā)展紅利，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入可持續(xù)的內(nèi)生動力。