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自2023年下半年開(kāi)展區(qū)域化重組和市場(chǎng)化改革以來(lái)，宜昌集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)“三大改革工程”，落實(shí)三級(jí)管控和輕重分離，壓降二級(jí)公司職能部門和人數(shù)，強(qiáng)化三級(jí)單元運(yùn)營(yíng)功能，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效，各項(xiàng)工作均取得了階段性成果：

一、貫徹落實(shí)三級(jí)管控，開(kāi)啟區(qū)域化運(yùn)營(yíng)新篇章

去年12月，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳忠主持召開(kāi)宜昌區(qū)域公司重組專題會(huì)，審議通過(guò)宜昌區(qū)域公司重組方案，湖北文旅江南新城產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司與湖北清江畫(huà)廊旅游開(kāi)發(fā)有限公司整合成一家，宜昌集團(tuán)邁出了區(qū)域化發(fā)展第一步。

在資源整合基礎(chǔ)上，宜昌集團(tuán)梳理二級(jí)本部管理職責(zé)，形成“1+3+N”管控體系，“1”即 1 個(gè)區(qū)域性管理平臺(tái)（宜昌集團(tuán)），“3”即區(qū)域管理平臺(tái)內(nèi)設(shè) 3 個(gè)管理服務(wù)部門，“N”即 N 個(gè)獨(dú)立核算的運(yùn)營(yíng)主體和增收創(chuàng)效的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元。二級(jí)本部管理部門由原來(lái)的10個(gè)精簡(jiǎn)為3個(gè)，中后臺(tái)員工職數(shù)由原來(lái)的64個(gè)精簡(jiǎn)為35個(gè)，崗位總數(shù)由64個(gè)精簡(jiǎn)調(diào)整為30個(gè)。

宜昌集團(tuán)發(fā)布《宜昌集團(tuán)三級(jí)管控工作方案》，梳理業(yè)務(wù)板塊，將管理子公司由原來(lái)10家整合至6家，明確子公司發(fā)展定位、業(yè)務(wù)范圍和改革方向。三級(jí)子公司按照要求，分別進(jìn)行了組織架構(gòu)重構(gòu)和機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，三級(jí)管控體系初具雛形，湖北文旅宜昌集團(tuán)邁向區(qū)域化發(fā)展新階段。

二、以分配制度小切口改革，推進(jìn)管理提質(zhì)增效

三級(jí)管控體系之下，宜昌集團(tuán)著手進(jìn)行“精兵簡(jiǎn)政”改革。二級(jí)本部管理邊界增加，人員卻進(jìn)一步精簡(jiǎn)，向經(jīng)營(yíng)一線調(diào)整；抽調(diào)精干力量成立市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心，除了統(tǒng)籌整合營(yíng)銷工作外，還直接對(duì)接市場(chǎng)，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

三級(jí)子公司中，其中清江畫(huà)廊公司部門由15個(gè)變?yōu)?個(gè)；實(shí)業(yè)公司壓降編制30%，節(jié)省成本240萬(wàn)元；酒管公司人員打通使用，壓降編制32%，節(jié)省成本58萬(wàn)元；云華大老嶺壓降編制43%，年降本24萬(wàn)元。此外，在子公司中推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)業(yè)公司班子副職進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，實(shí)業(yè)公司、云華大老嶺公司、清江畫(huà)廊公司均實(shí)行了中層管理人員競(jìng)崗，中層正副職競(jìng)崗率達(dá)60.4 %。

以經(jīng)營(yíng)為王為導(dǎo)向，按照“基本薪酬作保障、績(jī)效薪酬不保底、超額獎(jiǎng)勵(lì)不封頂”原則，宜昌集團(tuán)建立起“業(yè)績(jī)升薪酬升，業(yè)績(jī)降薪酬降”的工效聯(lián)動(dòng)薪酬機(jī)制。目前，工效聯(lián)動(dòng)已開(kāi)始在三級(jí)運(yùn)營(yíng)單元試行，夷陵景區(qū)分公司實(shí)行超額利潤(rùn)分享機(jī)制，極大地激發(fā)了干部職工創(chuàng)效熱情。在宜昌集團(tuán)本部，中層管理人員率先降薪，降薪幅度超10%。

同時(shí)，酒管公司、云華-大老嶺公司探索小切口改革，均已完成餐飲外包。外包后不僅大幅節(jié)約人工成本，借助市場(chǎng)專業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)餐飲板塊GOP回正，也讓子公司更能聚焦酒店、旅游主業(yè)，促進(jìn)長(zhǎng)效發(fā)展。

三、輕重分離促化學(xué)融合，清江畫(huà)廊公司再創(chuàng)佳績(jī)

按照輕重分離改革要求，宜昌集團(tuán)于今年1月組建清江景區(qū)分公司，負(fù)責(zé)清江畫(huà)廊景區(qū)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。原清江畫(huà)廊公司將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向黨的建設(shè)、投資管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全生產(chǎn)、資源獲取和綜合協(xié)調(diào)八個(gè)方面。清江畫(huà)廊景區(qū)與原清江畫(huà)廊公司實(shí)行“一個(gè)景區(qū)、兩套班子、輕重分離”管理體系，兩套班子同向答題，各負(fù)其責(zé)。

目前，清江景區(qū)分公司已啟動(dòng)武落鐘離山景區(qū)提檔升級(jí)、業(yè)態(tài)煥新工作，重新包裝倒影峽以開(kāi)辟新的游線，開(kāi)發(fā)“躺游清江”個(gè)性化服務(wù)產(chǎn)品，推行“六位一體”員工素養(yǎng)提升行動(dòng)，加大重點(diǎn)客源市場(chǎng)推介，協(xié)助各市場(chǎng)代理商開(kāi)展渠道拜訪簽約等。1-3月，清江畫(huà)廊景區(qū)工接待游客人數(shù)48967人，同比2023年一季度增長(zhǎng)22.8%，同比2019年一季度增長(zhǎng)29.7%，營(yíng)業(yè)收入532.45萬(wàn)元，同比2023年一季度增長(zhǎng)14%，同比2019年一季度增長(zhǎng)41.8%，改革成效初步顯現(xiàn)。以清江景區(qū)分公司為樣本，夷陵分公司、秭歸分公司也相繼成立，通過(guò)內(nèi)部改革，建立健全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效考核，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作取得明顯成效。

四、創(chuàng)新企業(yè)文化，營(yíng)造創(chuàng)效創(chuàng)利氛圍

在專業(yè)化、市場(chǎng)化、品牌化發(fā)展戰(zhàn)略指引下，宜昌集團(tuán)創(chuàng)新提煉出以“實(shí)干就是效益，創(chuàng)新贏得未來(lái)”為核心理念的企業(yè)文化，以文化重塑促進(jìn)思想凝聚、力量匯集。圍繞打造“實(shí)干就是效益，創(chuàng)新贏得未來(lái)”企業(yè)文化，黨建工作部精心制定了企業(yè)文化融入計(jì)劃，從融入黨的建設(shè)、融入人才隊(duì)伍建設(shè)、融入經(jīng)營(yíng)管理、融入榮譽(yù)體系建設(shè)、融入團(tuán)隊(duì)活動(dòng)五個(gè)方面著手，通過(guò)品牌強(qiáng)化、活動(dòng)創(chuàng)新、典型引領(lǐng)等形式，全方位、立體式營(yíng)造“經(jīng)營(yíng)為王”的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向。

凝聚星火之光，匯集奮進(jìn)力量。“實(shí)干就是效益，創(chuàng)新贏得未來(lái)”企業(yè)文化落地生花，已衍生“宜路由你-黨旗領(lǐng)航”黨建品牌、“宜路由你-黨員領(lǐng)跑”活動(dòng)、“宜路由你-清風(fēng)相隨”廉潔文化品牌、“宜路由你-工惠快遞”職工服務(wù)品牌、“宜路由你-先行者”先進(jìn)人物品牌等一系列子品牌，為提升黨旗領(lǐng)航、提升員工素養(yǎng)、推進(jìn)改革走深走實(shí)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效發(fā)揮了重要作用，為助力集團(tuán)打造全國(guó)知名的休閑度假目的地、世界級(jí)文化旅游目的地提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。