鄂州區(qū)域公司深化改革煥新文旅動力（改革簡報(bào)第3期）
在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，鄂州區(qū)域公司乘著武漢新城發(fā)展東風(fēng)，抓實(shí)“二級子公司管資產(chǎn)、三級子公司管運(yùn)營”關(guān)鍵舉措，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)優(yōu)化、機(jī)構(gòu)精簡、效能提升，以改革破難題，以改革添動力，以改革增效益，創(chuàng)收增利能力顯著增強(qiáng)。
聚焦“經(jīng)營為王”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙增
隨著梁子島景區(qū)全面轉(zhuǎn)向經(jīng)營發(fā)展階段，全面聚焦經(jīng)營管理，提升公司造血能力。一是建強(qiáng)營銷人才隊(duì)伍，激活經(jīng)營引擎。組建企管運(yùn)營部、研學(xué)事業(yè)部、水產(chǎn)品事業(yè)部，進(jìn)一步聚焦經(jīng)營為王，壓實(shí)業(yè)績目標(biāo)，增強(qiáng)景管公司、酒店分公司運(yùn)營管理、市場營銷能力。全面落實(shí)“經(jīng)營責(zé)任制”改革，按照年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，將考核周期縮短至每季度，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，剛性考核經(jīng)營單元。對中層干部實(shí)行定期考核評定，對不符合市場化要求的中層干部進(jìn)行調(diào)崗查看，切實(shí)做到中層干部能上能下，能進(jìn)能出。二是力拓營銷渠道，搶占市場份額。2024年3月，舉辦百萬人游鄂州宣傳推介會，構(gòu)建線上線下全鏈條營銷矩陣，與128家旅行社建立合作關(guān)系，營收渠道全面打開，從等客來變?yōu)橐蛠?，?jīng)營主動性更強(qiáng)，景區(qū)游客接待量同比增長166.9%，經(jīng)營收入同比增長173.2%，雙雙創(chuàng)下歷史同期新高，奮力沖刺全年30萬游客目標(biāo)。三是建立聯(lián)動機(jī)制，激發(fā)營收動力。加強(qiáng)人事費(fèi)用率管控，突出績效掛鉤、工效聯(lián)動，建立科學(xué)高效的薪酬考核體系，實(shí)施全員營銷、業(yè)績提成政策，員工工資與業(yè)績直接掛鉤，經(jīng)營單元工資的40%，中后臺管理人員30%、基層員工28%，需完成經(jīng)營任務(wù)后發(fā)放，讓每個(gè)員工心中有責(zé)，服務(wù)經(jīng)營，經(jīng)營質(zhì)效大幅提升。通過靈活用工機(jī)制，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，減少非高峰期勞務(wù)派遣用工，2月份人工成本總額同比降低37.58萬元。
健全“頂層設(shè)計(jì)”，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理
嚴(yán)格按照集團(tuán)總部三級管控改革要求，以三項(xiàng)制度改革作為公司改革突圍重點(diǎn)，以柔性組織激發(fā)經(jīng)營活力，企業(yè)管理改革初見成效。一是堅(jiān)持效益優(yōu)先，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。圍繞“做強(qiáng)經(jīng)營單元，精簡后臺部門”總目標(biāo)，出臺修訂公司“三定”方案，系統(tǒng)優(yōu)化公司組織架構(gòu)，將市場開拓、創(chuàng)收增效的業(yè)務(wù)單元整合為7個(gè)前臺業(yè)務(wù)單位，在人才、資金、流程上優(yōu)先滿足經(jīng)營單元要求，一切圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，讓為公司創(chuàng)造效益的員工獲得高回報(bào)和高地位；將保障支持、管控風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)單元整合為3個(gè)中后臺管理單位，累計(jì)減少后臺編制28個(gè)，減少職能重疊人員26人。二是堅(jiān)持人才興企，開展全員競聘。在鄂州區(qū)域公司開展全員競聘（競爭）上崗，先后共有159人競聘（競爭）119個(gè)崗位，崗位調(diào)整率超50%。調(diào)整中層干部14人，提拔晉升5人，降職2人，市場選聘中管1人，干部調(diào)整率達(dá)100%。競爭（競聘）淘汰40人，自主辭職4人，轉(zhuǎn)入集團(tuán)系統(tǒng)兄弟單位5人，分流至洪賓紅蓮湖酒店21人，累計(jì)精簡70人，人員安置費(fèi)用不足10萬元。三是堅(jiān)持政治引領(lǐng)，完善制度建設(shè)。聚焦現(xiàn)代企業(yè)治理要求，嚴(yán)格按照集團(tuán)總部各項(xiàng)管理規(guī)定，修訂《“三重一大”實(shí)施細(xì)則》《“三重一大”決策權(quán)責(zé)清單》《業(yè)務(wù)接待管理辦法》《項(xiàng)目投資管理辦法》等規(guī)范性制度文件，建立“月初部署、月中督辦、月末閉環(huán)”的全周期工作機(jī)制。管理權(quán)責(zé)更清晰，決策部署更民主，工作落實(shí)更細(xì)致，效率大幅提升，管理更加規(guī)范。
盤活存量資產(chǎn)，充實(shí)發(fā)展底盤
針對前期重投資建設(shè)、輕經(jīng)營管理；低效資產(chǎn)數(shù)量多，創(chuàng)收效益能力弱等問題，在集團(tuán)總部推動下，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，多次與市區(qū)兩級政府召開政企對接會、專題會，解決阻礙發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。一是高位推動，落實(shí)投資平衡。爭取將洪賓紅蓮湖酒店（原恒大酒店）作為投資平衡，最終確定投資獎補(bǔ)方案，簽署投資協(xié)議和酒店轉(zhuǎn)讓意向協(xié)議，取得梁子湖區(qū)政府42000萬元文旅配套獎補(bǔ)資金文件。二是苦干實(shí)干，實(shí)現(xiàn)酒店“開門紅”。2023年9月，鄂州市政府將洪賓紅蓮湖酒店（原恒大酒店）經(jīng)營權(quán)移交，先后投入900萬元，半個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)酒店籌開運(yùn)營。今年開年以來，酒管公司創(chuàng)新經(jīng)營模式，與會展機(jī)構(gòu)合作，簽署經(jīng)營對賭協(xié)議，成功承接中南電力設(shè)計(jì)院長期住宿業(yè)務(wù)，80余人在酒店連續(xù)住宿9個(gè)月，預(yù)計(jì)可創(chuàng)收540萬元。三是精準(zhǔn)謀劃，落實(shí)審計(jì)決算。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，反復(fù)與市、區(qū)政府部門溝通對接，最終完成新城大道等項(xiàng)目決算初審，按土地封閉運(yùn)作方式將紅蓮湖水上訓(xùn)練基地南側(cè)264.42畝土地作為項(xiàng)目平衡，沖抵項(xiàng)目工程款。有效解決公司當(dāng)前發(fā)展難題，輕裝上陣，乘著武漢新城發(fā)展東風(fēng)，再創(chuàng)業(yè)踏上新征程。