2月26日,集團(tuán)召開2025年改革深化提升行動(dòng)第一次推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理易三平出席會(huì)議并講話,集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席羅邁主持會(huì)議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
易三平指出,改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)以來,集團(tuán)上下凝聚改革共識(shí)、強(qiáng)化改革攻堅(jiān),改革整體進(jìn)度超前、區(qū)域整合推進(jìn)有力、發(fā)展動(dòng)能全面提升、經(jīng)營活力持續(xù)釋放,“小切口”改革各具特色,“大改革引領(lǐng)大發(fā)展”的勢(shì)頭良好,但系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地還不夠,還沒有形成獨(dú)具特色的重大改革成果。
易三平強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步統(tǒng)一對(duì)改革的思想認(rèn)識(shí),提升站位看改革、凝聚共識(shí)抓改革、匯聚合力強(qiáng)改革。一是增強(qiáng)改革內(nèi)生動(dòng)力。從講政治的高度,增強(qiáng)改革的思想自覺;以更寬廣的視野,增強(qiáng)改革的使命自覺;以自我革命的勇氣,增強(qiáng)改革的行動(dòng)自覺。堅(jiān)持謀長遠(yuǎn)、抓落實(shí),把改革痛點(diǎn)作為攻堅(jiān)靶點(diǎn),把發(fā)展難點(diǎn)作為創(chuàng)新支點(diǎn),聚焦“核心功能”“核心競爭力”兩個(gè)重點(diǎn),切實(shí)發(fā)揮國企科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”。二是對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。要正視當(dāng)前存在的一些問題,提高思想站位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),克服推進(jìn)機(jī)制上的短板效應(yīng),解決落實(shí)機(jī)制上的失衡問題,規(guī)避改革成效上的落差反映,進(jìn)一步完善和固化差異化考核機(jī)制、動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制、長效激勵(lì)機(jī)制。三是全力沖刺圓滿收官。要認(rèn)真學(xué)習(xí)改革工作相關(guān)文件和政策,進(jìn)一步細(xì)化改革任務(wù)并有序推進(jìn),二級(jí)子公司和總部各部室要各負(fù)其責(zé)落實(shí)任務(wù),加強(qiáng)改革責(zé)任督辦落實(shí)。強(qiáng)化考核掛鉤,考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)績剛性掛鉤,改革質(zhì)效納入干部考核“一票否決”。聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)超前布局,強(qiáng)化科創(chuàng)投入與人才引進(jìn),加大改革亮點(diǎn)的總結(jié)宣傳推廣,確保圓滿完成改革任務(wù)。
會(huì)上,改革辦匯報(bào)了集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)整體進(jìn)展情況。數(shù)旅集團(tuán)(數(shù)科中心)、康養(yǎng)集團(tuán)、體育集團(tuán)、國貿(mào)集團(tuán)、人力資源部、戰(zhàn)略投資部、企管運(yùn)營部、宜昌集團(tuán)、鄂旅股份等9家單位作了交流發(fā)言。
集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人、二級(jí)子公司負(fù)責(zé)人及分管改革工作的領(lǐng)導(dǎo)、三級(jí)子公司及經(jīng)營單元主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。