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宜昌集團紀委赴長陽夷龍公司開展調(diào)研督導(dǎo)
7月19日，宜昌集團黨委委員、紀委書記，清江畫廊公司黨委委員、紀委書記、工會主席鄧江權(quán)深入長陽夷龍運輸有限責任公司開展調(diào)研督導(dǎo)，通過現(xiàn)場考察、聽取匯報、座談交流等方式，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，并從如何破解發(fā)展難題、提升管理效能、加強廉政建設(shè)等方面與夷龍公司干部職工進行面對面的深入交流。
調(diào)研中，鄧江權(quán)認真聽取了夷龍公司2018年以來情況匯報，并開展“一把手”監(jiān)督談話。
在“一把手”監(jiān)督談話中，鄧江權(quán)表示，夷龍公司作為公益性服務(wù)企業(yè)，在保障庫區(qū)群眾出行中發(fā)揮了重要作用，但當前面臨的困境亟需以問題為導(dǎo)向，要系統(tǒng)性謀劃破解之策。一是堅定信心抓經(jīng)營。面對設(shè)備老化加劇、市場競爭日趨激烈、客源流量下降等嚴峻挑戰(zhàn)，要始終牢固樹立“安全第一”的理念，以精細化管理和改革創(chuàng)新為突破口，通過開源節(jié)流、挖潛增效等舉措，切實提升企業(yè)的收入，增強可持續(xù)發(fā)展能力。二是多措并舉謀發(fā)展。認真研究謀劃“十五五”規(guī)劃，主動對接交運、發(fā)改、財政等部門，積極爭取項目和資金支持，按照改造提升和迭代更新相結(jié)合的思路，著力改善船舶運營條件，夯實發(fā)展底盤，破解當前經(jīng)營困境。三是逐一攻堅破梗阻。堅持民主管理、民主決策，充分聽取群眾的意見和建議，認真梳理公司存在的運行不暢、流程不優(yōu)、人才不夠等各種體制機制性障礙和群眾反映的熱點、焦點問題，與相關(guān)部門主動加強溝通交流，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，破除公司發(fā)展的各種瓶頸。四是完善制度固廉政。公司“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，以上率下，嚴格落實黨組織書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”、職能部門監(jiān)管職責，壓緊壓實工作責任；堅持完善公司法人治理，強化制度建設(shè)，及時修訂完善董事會議事規(guī)則、總辦會議事規(guī)則、員工薪酬制度、公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理等各項基本制度及日常管理制度；認真梳理排查廉政風(fēng)險點，嚴格財務(wù)監(jiān)管，規(guī)范售票、現(xiàn)金管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化對違規(guī)吃喝、維修維護、物資采購等重點領(lǐng)域的監(jiān)管，經(jīng)常性開展“回頭看”，及時加強監(jiān)督檢查，嚴防“微腐敗”，護航企業(yè)健康發(fā)展。