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仙桃公司召開“三項行動”動員大會
6月24日下午，仙桃公司召開“三項行動”動員大會，黨總支書記、董事長田科偉作動員講話，黨總支副書記、總經(jīng)理石亮主持會議并部署重點工作。全體干部員工及勞務派遣人員代表參加會議。
動員會上，副總經(jīng)理周斌宣貫解讀了《作風整頓實施方案》，營銷總監(jiān)譚曉敏宣貫解讀了《仙桃公司提質(zhì)增效行動方案（試行）》、《營銷引流行動工作方案》。隨后，各子（分）公司、各部室負責人先后圍繞落實三項行動要求、沖刺目標任務作表態(tài)發(fā)言。
就下階段經(jīng)營工作，總經(jīng)理石亮表示，一是要對照會議要求，確保三項行動入腦、入心、入行。各部室、各經(jīng)營單元圍繞三項行動方案要做好宣貫傳達學習，要細化工作措施，要明確目標任務，責任到人，倒排進度，確保任務目標達成；二是要按照集團“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品、盤存量”的總體要求，抓好擴鏈增收、全員營銷、業(yè)態(tài)豐富、去化盤存等重點工作，迅速落地婚慶產(chǎn)品、夜游產(chǎn)品、節(jié)慶產(chǎn)品、串線產(chǎn)品，實現(xiàn)公司整體提質(zhì)增收；三是要抓好落實，通過優(yōu)保障、強考核、重運用，建立周調(diào)度、月統(tǒng)計的跟蹤督辦機制，要切實以此次三項行動為契機，緊張快干、聞風而動，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成就的雙向奔赴。
董事長田科偉指出，開展三項行動是仙桃公司明確發(fā)展思路、推動經(jīng)營發(fā)展的迫切需要。作風整頓是前提，營銷引流、豐富業(yè)態(tài)、強鏈增收是措施，提質(zhì)增效是目的。他強調(diào)，一是要認清形勢、看到差距、自加壓力。全體員工要清醒地認識到公司目前發(fā)展面臨的困難和危機，從集團系統(tǒng)內(nèi)看、從自身發(fā)展上看，對標對表找問題，明確方向強作為，有的放矢優(yōu)舉措，將壓力層層傳達到每一位基層員工，以等不起、慢不得的緊迫感和責任感，自我加壓、逐項落實。二是要整頓作風、優(yōu)化生態(tài)、提升動力。建設擁有一支能打硬仗的干部隊伍是推進事業(yè)發(fā)展的前提條件，抓隊伍建設、抓作風整頓、抓優(yōu)化生態(tài)是貫徹落實集團巡察整改工作的需要。針對作風整頓方案中梳理的十八條負面清單，下階段各部室、各子分公司要以支部主題黨日、周例會等載體抓學習，要強化正風肅紀嚴明紀律立規(guī)矩，要梳理歸納存在的問題并建立長效機制，堅定不移地優(yōu)化政治生態(tài)環(huán)境，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是要明晰思路、強化措施、加快落實。三項行動方案深入分析了當前經(jīng)營痛點，明確了今后發(fā)展方向和舉措，必須堅持不懈抓好貫徹落實。要通過穩(wěn)營收、調(diào)結(jié)構(gòu)、盤存量三大核心舉措，穩(wěn)住文旅增收基本盤，利用小鎮(zhèn)古色古香的荊楚建筑和田園風光，打造個性化、定制化婚慶產(chǎn)品，要整合客戶資源與渠道優(yōu)勢，深入拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，充分發(fā)揮員工主觀能動性，八仙過海、各顯其能，千方百計提質(zhì)增效，全力以赴沖刺目標任務達成。