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為全面貫徹落實集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來宜考察調(diào)研期間提出的工作要求，7月25日上午，宜昌集團(tuán)黨委書記、董事長王中林主持召開宜昌集團(tuán)重點項目推進(jìn)專題會議，對宜昌集團(tuán)的重點項目再研判、再部署、再督促、再落實，分析當(dāng)前形勢，安排部署下階段項目建設(shè)工作攻堅克難重點。

會議要求，宜昌集團(tuán)要成立重點項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主動對接集團(tuán)總部和宜昌市委市政府。江南、秭歸、清江三個項目籌備組要加強(qiáng)調(diào)度。形成“周總結(jié)例會”“月清單通報”的溝通機(jī)制，及時反饋最新進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決難點堵點，確保項目推進(jìn)建設(shè)取得實效。要完善考核評價和激勵機(jī)制，突出實干實效，強(qiáng)化正向激勵導(dǎo)向，既鼓勵創(chuàng)新、表揚先進(jìn)，也允許試錯、寬容失敗，營造想改革、謀改革、善改革的濃郁氛圍。

會議強(qiáng)調(diào)，下半年各項目組務(wù)必在前期推進(jìn)上再加力，在落地實施上再督促，在服務(wù)保障上再強(qiáng)化。要深入貫徹“實干就是效益、創(chuàng)新贏得未來”的企業(yè)文化精神，全面落實年中會議部署，確保各項目取得階段性成果，堅決完成各項目標(biāo)任務(wù)。