6月10日,恩旅集團召開工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作會,并同步召開戰(zhàn)略規(guī)劃編制部署會。
會議傳達學習了《恩旅集團工程建設(shè)招標投標突出問題攻堅行動方案》,并通報學習了工程建設(shè)領(lǐng)域的突出問題案例,從典型案例、法律法規(guī)、審計巡察三個維度系統(tǒng)性地剖析了招投標、違法發(fā)包轉(zhuǎn)包、質(zhì)量安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心問題,詳細解讀了與工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī),明確界定了招投標、合同管理、施工監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律邊界和程序規(guī)范,增強了全體參會人員合規(guī)意識和風險防范意識。
會議要求,相關(guān)部室、各子公司要以學制度、強合規(guī)、控風險為抓手,將法規(guī)學習融入日常管理。通過案例研討和專項培訓,提升全員風險防控能力。要堅持問題導向,細化責任清單,嚴格按照集團總部的工作要求,推進工程建設(shè)招標投標專項治理工作,提升治理成效。
會上,還傳達學習了《恩旅集團“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制工作實施方案》,對“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作進行了安排部署。會議要求,各部室、各子公司要高度重視、精心謀劃、科學編制,為恩旅集團改革發(fā)展注入強勁動力。
會議采取線上線下相結(jié)合的方式,集團相關(guān)部室、各子公司負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人參加會議。